为了企业持续的增长，实现规模的扩大，利润的增长，什么好做，就做什么，美名其曰，走的是“生态型打法”。

原来你是做休闲食品行业的，发现客户有冷冻品的需求，就开始卖冷冻产品。预制菜好做，就开始做预制菜。围绕着主营业务，形成一套生态型的产业链。

看起来，这些业务的扩充，带来了业绩增长。但实际上，却增加了很多的隐性成本。

增加了产品线就需要扩充团队，对既有的客户也要重新调整划分。结果，人是招到了，但因没有新业务的系统打法，导致新业务停滞不前，没有稳定的增长。

每个月还要支出很多人力成本，成本在增加，业务却没有提升，使得整个公司都受到了影响。

所以，降本增效的核心，是战略要聚焦，集中优势兵力，好钢用在刀刃上。

什么是主营业务，什么是创新业务，要有清晰的划分。

哪些业务，在分散你的精力、你的资源，你的人才、你的时间，该砍的砍，该回收的回收。

广积粮，缓称王，把主营业务打深打透。如何打深打透？

1.所有企业，在业务上，都应该有自己的差异化打法。

就算是开奶茶店，这条街上有10家奶茶店，那你要做的是，怎么样才能和别人不一样。但也要注意一个问题，不要为了差异化，就标新立异，你的差异化打法，必须对你的客户有价值。

2.少谈第二曲线，专注在自己的曲线中，实现弯道超车。

如果你是行业第20，甚至第100，就别急着去做第二曲线，你应该想如何用差异化的打法，如何实现弯道超车？

很多企业，都没有把第一曲线跑通，没有在第一曲线，实现弯道超车，就开始找第二、第三曲线，这是很难实现持续稳定增长的。