如果企业经营管理者的风险意识强一些，多对风险做些预防，情况就有可能会好得多。一般来说，预防事故发生所付出的成本，远远低于事故发生之后解决问题所付出的成本。像这样的事故成本，在事故发生之前是看不到的，所以它们是隐性的。
踩坑成本，就是做事时不能一次把事情做好，要经过一次或多次反复，为此多付出的成本。或者是做事直接做错了，造成损失，这些损失也算是踩坑成本。在管理不规范的企业里，踩坑成本并不鲜见。一方面，它因做事不专业而产生。另一方面，因内部培训不到位而产生。再就是，它也会因企业员工素质不高而产生。踩坑成本最容易发生在员工跳槽频繁的企业里，在这样的企业里，员工稍微积累了一些工作经验后，因对企业不满意，他转身跳槽就走了。企业自然又会招一些新人，因企业不愿意花时间，花代价培养新人，这些新人难免就会频频犯错，犯错本身也是会给企业造成踩坑成本的。以上分享的六类企业的隐性成本，我想说的一点就是‘降本增效’时针对显性成本做文章相对是容易的，针对隐性成本发力，就难一些。可往往又是这样的隐性成本构成了企业最大的无效成本。企业真正想【降本增效】时，管理者应当把更多的注意力放在降低这些隐性成本上。如果您公司用的财务软件只是单纯的用来销售打单，不做数据分析是帮助不到企业真正的降本增效的，您的企业是否存在以上问题，欢迎评论区留言，帮助企业提升管理，我们是认真的。